Prozesse absichern
Business
Continuity Management (BCM)
Pläne helfen nur, wenn Menschen sie umsetzen können.
Business Continuity Management (BCM)
in der Praxis
Business Continuity Management (BCM) schafft die Voraussetzungen dafür, dass Organisationen auch bei schwerwiegenden Störungen, Cyberangriffen oder Krisen ihre kritischen Geschäftsprozesse aufrechterhalten oder schnell wiederherstellen können.
Dabei verstehen wir BCM nicht als reine Dokumentation oder Notfallplanung. Entscheidend ist, ob Rollen, Prozesse, Kommunikation und Entscheidungswege im Ereignisfall tatsächlich funktionieren.
Wir unterstützen Organisationen beim Aufbau und der Weiterentwicklung eines praxisnahen Business Continuity Managements – orientiert am BSI-Standard 200-4 und sinnvoll verzahnt mit Krisenmanagement, Informationssicherheit, NIS2 und organisationaler Resilienz.
Der Black Elephant im Business Continuity Management
Viele Organisationen verfügen über Notfallhandbücher, Geschäftsfortführungspläne und definierte Prozesse. Dennoch zeigen Übungen und reale Ereignisse immer wieder dieselben Schwachstellen: Verantwortlichkeiten sind unklar, Informationen erreichen die falschen Personen oder Entscheidungen werden zu spät getroffen.
Der Engpass liegt selten im fehlenden Plan.
BCM entfaltet seinen vollen Nutzen erst dann, wenn Menschen, Teams und Organisation auch im Ausnahmefall handlungsfähig bleiben.
Wir unterstützen Sie unter anderem bei:
Ihr Mehrwert
Mit einem wirksamen Business Continuity Management schaffen Sie die Voraussetzungen dafür, dass Ihre Organisation auch unter außergewöhnlichen Bedingungen handlungsfähig bleibt.
Sie profitieren von:
Gemeinsam den nächsten Schritt gehen
Damit es auch im Störungsfall strukturiert und
koordiniert rasch wieder weitergeht.